Nous avons une chance extraordinaire. L'uniformité nous est étrangère. Par une inclination toute particulière, un trait connu de nous depuis l'antiquité, nous faisons dans l'opulence, nous fuyons la rareté, nous sommes généreux; débordant de ressources et d'idées, de tribus, de courants, d'écoles, de partis, d'accords et de désaccords, de syndicats, d'associations, de fédérations. Nous questionnons avec ardeur l'appartenance au-delà de notre identité. Nous questionnons jusqu'à la caricature notre représentativité. Il y aura au train ou vont les choses autant de fédérations professionnelles de coaching que de coachs en activité. Cela pourrait-il être un signe d'ardeur juvénile. Serait-ce la marque de nos capacités cognitives hors du commun? Faudrait-il l'appréhender au son de la Marseillaise, idéalisant notre amour de liberté chérie. Comme le communisme jadis soluble dans la vodka, redoutons-nous d'être un jour dilués dans l'ennui? Quels gens pourraient bien avoir l'outrecuidance de prétendre nous bien représenter? Il y a du bien bon dans cette profusion. Elle est salutaire. Elle est souvent nécessaire. C'est un mouvement, une dynamique, un renouvellement, une liberté de pensée, de croire et d'entreprendre. Doit-on y déceler des renflements d'ego, des jeux d'influence, des tentations de captations d'affaires, des petits arrangements entre amis, de la communication personnelle ou professionnelle à bon compte, ou toute autre chose encore? Allez savoir
A l'occasion de la nouvelle année, toute l'équipe se joint à moi pour vous présenter nos meilleurs voeux de santé et de bonheur.
Je vous souhaite tout particulièrement une totale réussite dans la voie que vous avez choisie.
Je vous souhaite également le courage et tout le travail nécessaire à l'atteinte de vos objectifs, sans jamais douter de vous, de vos capacités. Je vous souhaite enfin cette force qui transcende les doutes et qui seule permet le rayonnement de cette lumière intérieure, seule porteuse d'humanisme et d'amour.
Première conférence de l'année 2010. Le vendredi 29 janvier 2010 sera organisée une conférence qui entre dans le cycle des travaux et réflexions de l'association des anciens stagiaires devenus Coachs Professionnels Certifiés.
Thème: Positive thinking
Intervenant: Jean Luc Avella Bagur
Adresse: 47 rue le corbusier - 92100 Boulogne Billancourt
Horaire: 18h00
Nous vous attendons nombreux et vous demandons de confirmer par mail auprès d'Ariane (opencoachingnetwork@gmail.com) votre participation aux fins d'organisation.
A toutes et tous j'adresse mes voeux très chers de réussite personnelle et professionnelle, de bonheur et de prospérité.
Nous nous retrouverons certainement cette année, je le souhaite vivement, lors des conférences de l'Open Coaching Network ou au cours des masters spécialisants du centre de formation. Je m'en réjouis par avance.
Stéphanie et toute l'équipe du Centre Européen de Formation au Coaching Professionnel, Linkup coaching, joignent leurs voeux aux miens.
Afin d'organiser au mieux les conférences mensuelles, il nous est indispensable de connaître à l'avance le nombre de participants. Nous attendons donc de votre part un mail confirmant votre présence à la conférence de la semaine prochaine avant le mercredi 25 novembre 2009 adressé à opencoachingnetwork@gmail.com .
La première conférence de l'Open Coaching Network sera consacrée au thème des croyances de la cognition et des croyances extrèmes. Nous avons invité Gérald Bronner, Professeur, membre de l'Institut Universitaire de France et du Laboratoire Culture et Sociétés (CNRS), sociologue, à animer cette conférence.
CONFERENCE Croyances et Cognition - Croyances extrèmes - L'empire des croyances, le vendredi 27 novembre 2009 à 18h00 à l'espace formation du Centre Européen de Formation au Coaching Professionnel, 47 rue le corbusier - 92100 Boulogne Billancourt
Le stress « survient lorsqu'il y a déséquilibre entre la perception qu'une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu'elle a de ses propres ressources pour y faire face. Bien que le processus d'évaluation des contraintes et des ressources soit d'ordre psychologique, les effets du stress ne sont pas uniquement de nature psychologique. Il affecte également la santé physique, le bien-être et la productivité ».
On retrouve dans cette définition trois notions importantes :
les facteurs de stress, c’est-à-dire des situations de travail contraignantes qui vont favoriser l’apparition de l’état de stress,
la personne qui va réagir à ce qui lui pose problème, à la fois avec son corps et son psychisme,
et les effets observables sur les comportements ou la santé de la personne et sur l'entreprise, si la situation concerne un nombre important de salariés.
(D'après l'Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail)
Vous êtes fatiguée par les frasques de votre supérieur hiérarchique. Il vient de promouvoir le jeune blondinet fraichement arrivé dans votre service. Moins cher que d’autres candidats plus efficaces, à peine sorti de l’école, il n’a aucune responsabilité familiale. Pas de congé parental à son actif, ni de décolleté profond à lorgner. Un questionnement vous saisit. Vous hésitez. Ses tableaux croisés dynamiques ont quelque chose de plus que les vôtres. Votre patron a des préférences qui vous étaient inconnues. Vous y avez songé, un instant. Vous vous êtes ravisée.
Alors, qu’est-ce qui ne va pas ? Vous avez fait carrière comme n’importe quelle femme moderne. Vous avez fait des études. Vous vous êtes investie dans un secteur qui vous plaisait. Vous êtes même plus diplômée que la plupart de vos collaborateurs. On vous parlait du privé, de l’entreprise…Finalement, ce n’était pas aussi terrible que vous le pensiez. Alors, comment se fait-il que vous ne rouliez pas avec la même voiture que votre collègue qui a exactement le même poste que vous, la même ancienneté ? Pourquoi n’avez-vous pas son aisance ? Sa confiance ? Sa fermeté lorsqu’il prend la parole en réunion et que tout le monde l’écoute. Est-ce à cause de son costume ? Non, il s’habille très mal. Tout le monde l’a remarqué. Jamais une cravate bien coordonnée et puis sa mèche sur son front dégarni, c’est terriblement ringard…
Que s’est-il passé ? Votre supérieur hiérarchique est un adepte du principe de Peter. Or, vous n’avez pas encore atteint votre degré d’incompétence. C’est pour cette raison que vous n’avez pas été promue. Alors que le petit blondinet…c’est évident, il est incompétent ! Il a touché sa promotion ! Puis là encore, vous vous ravisez. Vous n’êtes pas tout à fait sûre du degré de culture de votre manager, question sociologie des organisations…Et puis, vous réfléchissez…une remarque anodine de votre autre collègue féminine à propos du petit blondinet. Oh, celui-là, il est politique ! Là, votre sang ne fait qu’un tour. Vous n’avez jamais été politique. Cela ne vous intéresse pas. Ce qui compte, c’est le travail bien fait…C’est ce que votre éducation et vos études vont ont appris. Tant pis si d’autres monopolisent la parole en réunion ! On sait que vous êtes compétente. C’est pour cela que vos collègues ont l’habitude de déposer sur votre bureau les dossiers délicats pour lesquels ils sont assurés que vous trouverez la solution adéquate. Vous l’a-t-on seulement exprimé en termes clairs et précis que vous étiez compétente ? C’est implicite, vous vous dites pour vous rassurer. Pourquoi est-ce que cela ne devient pas explicite, officiellement reconnu par vos pairs, votre hiérarchie, l’entreprise pour laquelle vous vous dévouez quitte à ne plus, certains soirs, voir vos enfants vous sourire avant la nuit réparatrice ?…Peut-être est-ce à cause de moi ? Peut-être ai-je un problème de communication ?, vous interrogez-vous. Puis, c’est la révélation foudroyante : vous êtes une femme !
Rien ne vous avait préparé à cet exercice mental ! Vous pensiez vivre dans une société égalitaire…La barbarie, les injustices, c’est pour les autres. Pas pour vous et vos congénères. Ils ont tous des femmes ! Ne sont-ils pas au courant qu’elles sont intelligentes comme n’importe quel être humain ? Vous vous effondrez. Comment lutter contre un hasard biologique qui a fait de vous un individu féminin ? Rien à faire de ce côté-là. La transsexualité, c’est pas votre truc… Vous songez…Faire un bilan de compétences…Aller voir le psy que votre amie vous a chaudement recommandé…Demander un entretien avec les Rh. Non ! Trop risqué. Vous savez comment ils fonctionnent même si ce sont majoritairement des femmes. C’est une fonction support…Vous ne croyez pas vraiment en leur pouvoir décisionnel… Alors, qui a le pouvoir ? Eux, vous pensez. Eux, les hommes qui sont politiques, vendent leur image, se savent compétents et l’expriment attendant, avec le plus grand naturel, la réciprocité acquise de leur entourage comme un dû. Pourquoi pas moi ?, vous dites vous. Sur ce point, vous avez entièrement raison. Pourquoi pas vous ?
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